01
経営者ご本人が受ける
ご自身の迷いと、会社の案件を、そのまま持ち込めます。
こんなことはありませんか
- i.判断に迷う時間が、前より増えた
- ii.本音を話せる相手がいなくて、ひとりで抱えている
- iii.同じ問題が、形を変えて何度も起きる
- iv.走り続けてきて、何のためにやっているのか見えなくなった
- v.自分が大事にしたいことと、会社の向かう先が、ずれている気がする
経営者にとって、
人生と事業は分けられない
自分の価値観が揺らいでいるから、経営の判断がぶれる。
経営の判断がぶれるから、自分がすり減っていく。
ゼロポイントは、内面の編集から経営の判断までを、一本で扱います。
なぜ今、
経営者に
北極星が要るのか
AIをはじめとするテクノロジーが、事業の前提も、組織のあり方も、経営者の役割そのものも、これまでにない速さで変えています。正直、この先どうなるかは、誰にも分かりません。
変化がこれほど速いのに、判断の土台にある思考のOSが古いままだと、迷いは増え、判断はぶれ続けます。
「AIにどう対応するか」から考え始めると、答えは毎月のように変わります。先に決めるのは、自分と会社が、何を大事にするのか。それが、経営者にとっての北極星です。北極星には、たどり着けません。けれど、どんな変化の中でも、進む方角を教えてくれます。
大事にするものが先にあって、AIは、それに役立つなら使えばいい道具です。北極星がある経営者は、変化の中でも、自分で判断できます。
思考編集とは
考えを編み直すのは、あなた。
私は、聞き出し、一緒に組み立てる役です。
本を書くのは著者です。編集者は、著者の頭の中を聞き出し、組み立てを一緒に考え、書き切れるように支えます。
思考編集も同じです。経営者の頭の中にある考え・迷い・価値観を聞き出し、固定観念をほどき、価値観を組み直す。
そして、日々の判断に使えるところまで一緒に落とし込みます。
思考編集の道のり
3〜4ヶ月で、ご自身で考えを編み直し、判断できるようになることを目指します。
構造を知る→価値観を組み直す→日々に落とし込む→ケースで深掘り
- 固定観念とマインドの構造を知る行動を止めてしまう思い込みや、ふいに湧く不安・焦り。それがどんな仕組みで起きているのかを、一緒に観察します。
- 価値観を組み直す「経営者ならこうするべき」という借り物の価値観と、本当に自分のものである価値観を見分けます。そのうえで、本当に大切にしたい価値観を自分の北極星にして、短期・中長期のビジョンを描き直します。
- ジャーナリングで日々に落とし込むセッションの外でも、書くことで考えを整える習慣をつくります。目標はゴールではなくスナップショット。価値観に沿って動けた一日を積み重ねます。
- ケースセッションで深掘りする会社で実際に起きている案件を持ち込み、その場で考え方を鍛えます。
進み方には個人差があります。続けたほうがよい場合は、フォローアップで伴走を続けます。
ひとつの問題を解きながら、判断の軸が育つ
扱うのは、目の前の問題。
持ち帰るのは、次も自分で解ける考え方。
セッションでは、いま実際に起きていることを題材にします。判断に迷っていること。形を変えて繰り返す問題。言葉にならない違和感。
- i.起きていることを多角的に見て、いちばん効く一点が分かる
- ii.人の問題に見えていたことが、構造の問題として見えてくる。誰かを責めずに、手を打てる
- iii.苛立ちや違和感が、自分が大事にしているものの手がかりになる
- iv.自分の軸が分かるから、次に迷ったときも、自分で判断できる
- v.終わったときには、明日の一歩が手元にある
いま起きていること→その下の構造→自分の価値観→次の判断
問題を解くたびに、考え方そのものが鍛えられていく。それが、実際のケースを扱ういちばんの価値です。
経営者の判断が変わると、会社の動き方が変わります。
ケースセッションで
持ち込める案件
- i.理念やビジョンが、形だけになっている
- ii.事業の優先順位が決められない。何をやめるかで迷っている
- iii.組織や人のことで、同じ問題が繰り返し起きている
- iv.採用やブランディングで、会社が何を大事にしているかを語れない
- v.投資・撤退・承継など、正解のない判断を前にしている
案件に応じて使い分ける、思考の道具
土台にあるのは、ACT（アクセプタンス＆コミットメント・セラピー）の考え方。不安や迷いを消そうとせず、それを抱えたまま、大事な方向へ動く。
そのうえで、案件に応じて次の道具を使います。
構造思考
形を変えて繰り返す問題の、根っこを見つける
複雑系思考
正解のない問題を、正解のないまま扱う
クリティカルシンキング
反対の立場からも確かめ、判断の前提を疑い直す
戦略や理念を決めるのは、あなたです。私は、それを考える思考を整えて鍛えます。
関わるのは、経営者と経営幹部だけ
セッションで話すのは、ご本人と私だけです。社内のほかの方が同席したり、面談したりすることはありません。
話した中身は、社内のほかの方には伝えません。幹部の方が受ける場合も、社長に伝えるのは、最初に三者で決めたことだけです。本音を話せる場所です。
02
社長が、経営幹部に受けさせる
幹部の方の思考を育てる形です。始めと終わりに、社長と目標と振り返りを確かめます。社長に何を伝え、何を伝えないかは、最初に三者で決めておきます。
1on1を受けた方の声
本当に人生変わるような体験をしました。今まで考えたことがなかった自分の価値観について考えることができ、今まで考えもしなかった中長期の方向性を描くことができ、生活にとても張り合いがでてきました。車や時計を買うのに悩んでいたけれど、どうでもいいことに気がついて、将来のために使うことに決めました。
40代 男性 コンサル会社執行役員
※個人の感想です。効果を保証するものではありません。
伴走する人
糸賀祐二
思考編集者／Evolving合同会社代表
Evolving合同会社（ひとり出版社）代表。ビジネス・哲学・心理学の分野で50冊以上を編集・出版。2013年から10年以上にわたり、コーチング、ファシリテーション、ディベート、システム思考や複雑系思考（カネヴィン・フレームワーク）、創造プロセスや構造力学の学習とトレーニングを重ねてきた。2020年からは、経営者・経営幹部・議員・フリーランス・中高生まで、幅広い方々に1on1ディベートレッスンやパーソナルコーチングを提供。ひとり出版社の経営に生成AIを全面的に取り入れ、印税計算システム、電子書籍原稿の書き起こし、書籍販促のショート動画を量産する仕組みなどを自ら構築している。
これまでに関わった企業：再生可能エネルギー関連メーカー、人材系コンサルティング企業、システム開発企業、Webマーケティング会社 など
内容と料金
経営者・経営幹部のための1on1
200,000円〜（税別）／月
ご相談内容に応じて、無料相談でお見積もりします。
- Zoom での1on1：月2回・各90分
- セッションの合間のチャット相談
含まれること
- 固定観念・価値観・判断の基準を、対話で編み直す
- ケースセッション（会社の実案件を扱います。事前にいただいた資料を読み込んで臨みます）
- 秘密保持の取り決め（ご希望に応じて秘密保持契約を結びます）
- 幹部の方が受ける場合：始めと終わりの、社長との確認
契約について
最低契約期間：3ヶ月
お支払い：毎月の請求書払い
4ヶ月目以降は、前月末までのご連絡で解約できます
お申し込みの流れ
- 無料相談の申込フォームに入力します（1分ほど）
- 2営業日以内に、日程の候補をメールでお送りします
- Zoom で30分の無料相談を行います
- お役に立てそうであれば、お見積もりをお送りし、ご契約となります（毎月の請求書払い）
よくある質問
話した内容は外に出ませんか？
セッションで伺った内容は、外部に一切出しません。ご希望があれば、秘密保持契約（NDA）を結んだうえで始めます。幹部の方が受ける場合も、社長に何を伝えるかは最初に決め、それ以外は伝えません。
社長ではなく、役員・経営幹部でも申し込めますか？
はい。事業の方向性や判断を担う立場の方なら、肩書きは問いません。ご自身で申し込むことも、会社として申し込むこともできます。
戦略や理念を作ってもらえますか？
代わりに作ることはしません。それを考える経営者ご自身の思考を整え、ご自身で決められるように支えます。
会社の経費として支払えますか？
法人宛ての請求書・領収書を発行します。経費としての扱いは、貴社の規定や顧問税理士にご確認ください。
オンラインだけですか？
基本は Zoom で行います。全国・海外どこからでも受けられます。ご希望があれば対面も可能です（交通費などの実費をご負担いただきます）。
どのくらい続ければいいですか？
3〜4ヶ月で、ご自身で考えを編み直し、判断できるようになることを目指します。毎回のセッションで、いまどこにいるかを一緒に確かめます。期間や成果を一律に約束するものではありません。
3ヶ月で合わなかったら？
最低契約期間の3ヶ月が終われば、前月末までのご連絡で解約できます。まずは30分の無料相談で、合うかどうかを確かめてください。
まずはご相談ください
伴走する糸賀から
メディアでの経営者インタビューを見ていても、これまでお話ししてきた方々を見ていても、どんな経営者の方にも、悩みは尽きないんだなと感じます。
欧米でも、個人の働き方や価値観を見直す本、何が自分の考え方や価値観に影響を与えているのかを観察する本が、注目されています。そうした知恵を拝借しながら、ご一緒に思考の整理ができたらいいなと思っています。
もしよかったら、経営の話に入る前に、ご自身が見失ってしまったものや、大事にしたいものを、一緒に探してみませんか。
もしかすると、いま目指しているものの中に、時代の空気や周りの期待から「こうしなきゃ」と背負ってこられたものが、混ざっているかもしれません。そこをいったんゼロにして、ご自身の指針から、ゆっくり考え直してみる。そのうえで、「自分はどんな経営がしたいんだろう」と考えていけたらと思っています。
たとえば、今の KPI は目的や方針に合っているのかな、流行りや教科書のものをそのまま取り入れていないかな、とか。大事なものを犠牲にして、働きすぎていないかな、とか。ぶっちゃけて言えば、実は義務感から経営を続けていて、本当は別の分野に移りたい、ということだってあるかもしれません。そんなお話も含めて、ご一緒に見直していけたらうれしいです。
個人の価値観や思想は、経営に根を張って伸びていくものだと、私は思っています。
もしそこに引っかかりを感じていらっしゃるなら、お力になれるかもしれません。あなただけの人生、あなたらしい経営を目指すお手伝いができたら、うれしいです。
30分の無料相談で、いま抱えていることを伺い、お役に立てるかを一緒に考えます。
入力は1分ほどで終わります。
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